北区議会 2021-11-01 11月22日－15号
ところが、その一方で分断と対立、排除の意識が台頭する危険な時代状況にあることも事実です。だからこそ、子どもたちの心の中に、個の尊重と支え合い、つなぎ合うことの大切さを学ぶ意義があるのです。その学びの環境づくりには家庭、地域など、多くの大人社会の協力、参加が必要です。そうした立場から、教育の課題に向き合いたいと思います。 ビジョンの第一の柱の中に「豊かな心を育む」取組があります。
ところが、その一方で分断と対立、排除の意識が台頭する危険な時代状況にあることも事実です。だからこそ、子どもたちの心の中に、個の尊重と支え合い、つなぎ合うことの大切さを学ぶ意義があるのです。その学びの環境づくりには家庭、地域など、多くの大人社会の協力、参加が必要です。そうした立場から、教育の課題に向き合いたいと思います。 ビジョンの第一の柱の中に「豊かな心を育む」取組があります。
全体を読ませていただいてのところで、１点だけなんですけれども、現在とか今後の時代状況、社会状況というものを踏まえて、一人一人がどのように社会、世界と関わってよりよい人生を送るのか、学びに向かう力を育んでいくのかというような視点は十分に私は感じました。
そういう中で成果も挙げているということでございますので、今後も、全く都市計画マスタープランをいじらないとかそういうことを考えているわけではございませんけれども、当面は、もうしばらく静観すべき時代状況、経済状況にあるんじゃないかというふうに考えているところでございます。以上です。
果たして１年間、どこまで委員長をサポートをできたか、甚だ不足のところでございますけれども、来年こそはしっかりと視察ができるような、そんな時代状況が来ればいいなというふうに思っております。 大変にお世話になりましたことを感謝申し上げ、一言の御挨拶とさせていただきます。ありがとうございました。 ○渡辺ひであき 委員長 次に、ぬかが副委員長お願いいたします。
だけど、少なくても何らかの、過去の特別な地主さんの配慮なりその時代状況というのがあって、何度か改定されたとはいえ、私は、それが妥当だというよりも、物すごくリーズナブルに区政に対して御協力をいただいている値段だというふうに思いますよ。
それぞれその時代状況、また立地状況に応じて、適正に私ども、価格については相手方と交渉して行っていますので、適切に行っているものと考えてございます。 ◆木梨もりよし 委員 確かに、この前の自転車置場にするところは駅から近い。普通考えて、じゃ、駅から近いと相当高くなるのかなと。まあ、それは確かにありますね、駅近のほうが高い。
そういった時代状況とか環境状況というものも市民によく理解していただいて、市民と情報を共有しながら、何ができるのか、どういったことが可能なのかということも必要になると思いますので、市史というのはそういったものの貴重な共有財産ですので、そういったものも含めてきちんとしたデータも含めていただけたら助かるというふうに思いますので、何もまだ動いてない状況ですから、あえて要望させていただきます。
自治体間競争が言われ、時代状況の変化が著しい現代社会、何でも横並びの平均的な施策ではなく、それぞれが自らの特長を生かした施策を推進していくことが求められています。 そのためにも現状を的確に分析して、限られた予算や人的な資源を「選択と集中」の観点から最大限に有効活用することが大切であります。 最初の質問は、新宿区の文化観光施策についてです。
その中でいろんな時代状況を踏まえて考えていったらいいと思います。けれども、区民の公共施設をどういうふうに考えるかということについては、ついでに話す話ではなくて、ある意味、まず初めに公共施設ありきだと思うんですね。その話がついていないなら、もう切り離すしかない。積み上げという意味では、公共の部分の積み上げができていないのに、どうしてできるんですかということなんです。
ただし、特に年代、手法につきましては、やはり時代状況が変わったり、あるいは高齢者のいわゆる平均余命といいますか、寿命といいますか、そこの延伸の度合いによって、現に社会の情勢が、一般的なお祝い事を家族でやるとか、そういう際にもやっぱり実情は変わってきている状況がありますので、これはかなり長い事業といいますか、かなり昔からやっている事業ということになりますので、社会情勢に合った形で対応していきたいなと考
で、私のほうは、この、公共施設の問題とかいろいろありますけれども、それは私は委員会でやっておりますので、それを超えて、このコロナという時代状況を踏まえて、開発というのは、豊かな発想の中で、１００年輝くまちづくりというのをやれるかどうかいうことについては、やっぱり公開で透明にやることによって、いい知恵が、一番いい知恵が出てくる。
児童相談所ができれば、直接的な暴力とか、ここでいうリスクとは違いますけど、新たなリスクも区内には発生してきて、大きく対応が変わる、変更を求められるような時代、状況になるんじゃないかなと思ったときに、例えば民間の働いている友達と話していると、ＰＤＣＡじゃなくて、ＰＤＳＡとか、ＦＦＡとか、フィードフォワードとか、いろんなやり方があるんだよねという話を聞くんですね。
325 ◯市長（大坪冬彦君） 決算ということで、令和元年は５月の元号の替わりがあって新しい天皇陛下が即位されて、そして後半は台風19号によって各地被害が発生し、日野橋が破損してという、そしてその後にコロナ騒ぎという話でありますから、令和元年を振り返ると大変、後半は暗い大変な時代状況になったということかなというふうに思います。
ゆめこらぼが担っている社会的なつながりとか地域のつながりを保つということは、これはどのような時代、状況でも恐らく必要になってくることだと思います。そのつながりを保つためのオンライン配信ということだと思うんですが、詳細を教えていただきたい。特に、また、それがインタラクティブにできるものなのかということを知りたいなと思っております。 ２点目です。
目まぐるしく変化する時代状況、大きく変貌する地域社会の中で、区民に対して、実現可能性が高く、リアリティーのある区の将来像をお示しするという考え方に立つと、10年程度の時間軸の設定が妥当ではないかと判断したところです。もとより、御指摘のあった2040年を見据えた議論も含め、長期的な視点を持ちながら検討することは重要であると考えております。
それは、時代状況に敏感に反応し、危機感を抱き、変革への意識を持つ優秀な幹部職員や若手人材のあしたへの希望ややる気を奪い、最後には潰してしまうという、不慣れなことや新しいことを嫌う組織の空気です。この空気感こそが、２８万目黒区民の共有財産である区の職員という人材を破壊する最大の敵となり得るのです。 黙っていても、目黒区役所に優秀な人材が集まるなどという保証はありません。
大切なのは、上から目線ではなく地域目線へ、行政目線から市民目線への、前例主義ではなく、時代状況に即しスピード感を持って臨機応変に取り組むことが重要であり、政治家や首長は頭を転換していかなくてはならないとお話を伺いました。私も大変共感をしております。
それと、そうしますと、もう昨年に事例があるのであれば、資料として、もう少し何ていうか、絵的に分かりやすい、このぐらいの幅の道で、こんなふうに使っている自治体がありますよとか、こういう、恐らく今の時代状況で、もっと、硬直化したやり方じゃなくて、自由度を高めていこうという考え方なんだろうと思うんですけれども、自分も、あ、じゃああの道はどうなのとか、勝手に想像することとあんまり落差があるといけないので、何
それに基づいて、具体、時代状況でやっていくというのは、おおむねの方向性はあるものの、具体的にはやっぱり毎年度予算の中で示していくという構造にしないと、なかなか長期計画で示したものが、そのとおりになっていないとか、示したことと違っているということになってしまうので、その辺が課題だよねという庁内議論は活発にしております。
ただ、時代状況が変わって、委員の皆さんの御指摘のように、コロナ禍によって、我々の感覚も違ってくるでしょうし、住民の感覚も違ってくるでしょうし、民間事業者の感覚も違っています。